LU POUR VOUS : l'arme fatale des entreprises américaines

Le cabinet de conseil McKinsey a demandé à 800 directions générales dans le monde quelles étaient les composantes les plus importantes en temps de crise pour une organisation performante. 49% répondent parmi les 9 composantes proposées : « donner un cap » et 47% : « inspirer ». A la question lequel des 9 leaderships donnés est le plus adapté, les DG optent à 48% pour un leadership inspirationnel et à 47% pour « écoute et récompense » quand bien même parmi ces 9 leaderships, le plus observé dans la réalité (38%) est « contrôle et correction ». Ce dernier étant corrélé à une présence masculine. Effectivement les études menées par le cabinet McKinsey montrent que les femmes incarnent plus que les hommes les 2 leaderships plébiscités, les hommes étant les champions du « contrôle et correction ». Un seuil critique de femmes dans un comité exécutif améliore de 6 points sa capacité à formuler un cap et de 4 points à entraîner les salariés derrière lui. 68% des sociétés européennes et 82% des asiatiques n’ont toujours pas la moindre femme au sommet indique une enquête Womenomics. Avec la diversité comme facteur de compétitivité, les entreprises américaines ont une longueur d’avance : seules 11% ne comptent aucune femme à leur comité exécutif et les 13 entreprises sur 303 mondiales (les 101 premières aux USA, en Europe et en Asie) qui ont passé le seuil des 30 % de femmes sont toutes américaines.

Source : Enjeux Les Echos n°262, novembre 2009